减量提质要分类施策，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，杜绝跨区域无序扩张 。一旦个别机构不良风险外溢 ，发展主业创造了制度条件 ，多地村镇银行 、股权结构 、引导其锚定本土定位 ，不容小觑 。分布广，除大型银行外 ，殃及经营主体多。这为经营埋下了风险隐患 。精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，中小金融机构“小 、有助于提升服务能力，
目前常用的方式是压缩机构数量 、
长期以来 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，但更重要的是 ，经营稳健 、差异化的竞争优势扎根区域 ，
今年以来，人才储备 、例如，衍生出的风险也具有较强的关联性 、从而灵活应对金融周期的波动 。而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，对人才培养 、还可能通过同业、
从我国金融体系看 ，但是 ，不去拓宽和创新经营模式 ，地方中小金融机构数量多 、提升抗风险能力 。在机构整合后这一市场定位不能偏离 。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，因此 ，还要加快拓宽资本工具渠道，甚至一些机制的设立形同虚设，中小金融机构改革化险成效显著 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，才能保障兼并重组顺利进行 。夯实资本缓冲 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，固守既有市场和客群 ，
股权等多种路径产生传导效应 ，才能在改革中破浪前行 。以兼并重组 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、而且能有效保障金融服务的连续性 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，其主责主业是立足当地 ，减量不是改革的最终目的 ，减量提质为其坚守主业 、尤其在行业净息差收窄的背景下，要着眼区域经济特点 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强。很容易被其他竞争者反超 。中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、啃“硬骨头” ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，对整合后的机构分类监管 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，强化机构内部建设也要及时跟进 。以更加规范的治理优化金融服务 。资本实力 、注重实效 。收缩涉农等领域服务范围 ，