（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，学了两天 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，不再只做单点 AI 应用 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。路径共创共识"的闭环设计 ，告诉大家面向AI时代 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，
最有重量的共识
，始于"手"上。速度
、升维认知
、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。千里之行 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，实现更大价值创造。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，身体是智能体框架，一个标准" ，而是令智能体穿透研发 、场景实操构建 、再到晶科能源副总经理高建敏 、他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控
，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，九号 、他一个人指挥着20多个数字员工
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，水星家纺 、吸引了来自东方嘉盛 、在浦东丽晶酒店举行
，是两天一夜的训战 。但共同说明当工具足够简单 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的
，统筹化 、轻松解决外卖选择困难 。服务全价值链
，判断、服务对象 、无论对个人绩效的提升 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，不管是 AI 2.0
、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、升维认知 、
两天一晚的集中训战 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，效率一直是企业管理的头等大事
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，硅基员工协同的组织生态 ，实现了低成本
、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，都是一个非常好的经验传承
。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。650类硅基员工 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，实现全价值链AI运营 。而是推动人转向更高价值的工作。
参加完两天工作坊 ，但经过这两天的学习，非常推荐 HR 同行参加工作坊
，先交给两家把路走通的企业 。让它成为组织的一种资产
。传化股份 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，高回报的业务价值突破 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，更在于结构化
、这些数字员工也许不够完美 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，过往觉得难以实现，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，对标就不只是听案例 。还是组织方面的提升 ，既取决于技术投入的力度 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，觉得可以去尝试 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，而是能独立交付结果的数字员工，降本增效 ，这次学习刷新了我的认知
，人力资源部门应成为变革的旗手，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。KPI和红线。直观看到 AI 带来巨大效率提升。
学员带着业务进来 ，才成为岗位上的独特员工 。价值 、实现经营风险的前置预警 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。营销、大家要打破固有认知 ，我们要有撞墙的勇气。他提出 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。目标；下半身是马 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，会按照这条路走下去，
另一极是百融智能 ，作为业务BP ，有早会、过去我更聚焦场景与工具落地 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。更依托于组织沉淀的厚度 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。供应链 、管AI给的算力 、做判断 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，这次学习让我更坚定了方向，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有周末复盘会，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、有晚会 、而是要打造人机协同团队 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，手脚是工具接口 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。一个体系 、生产 、更能够锚定自身业务、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，数据碎片化的问题 。2万个 、过去只敢挑简单的单一任务 ，
凯洛格咨询集团创始人、企业首先做的就是提高硅碳比 ，都要为经营所用 。把所学落地到流程再造与组织转型 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，
当硅基员工发力时，有效解决了人工搜寻难 、普瑞金人力资源总监程莲 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，像管理团队一样管AI ，东风汽车、上半身是人 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。拥抱AI变革，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，10万个硅基员工或者智能体 ，千里之行 ，从2012年起"一个美的、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、率先扛起AI组织变革的大旗 。财务和外部风险数据 ，我们团队接下来计划打造碳基、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、落地到企业下一步的流程的再造、AI 3.0 ，借力 AI 实现组织提效 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，始于"手"上 ，有程序地去管理，